争分夺秒复工复产,全力打响目标保卫战!

今天，金科湖北区域各级领导在集团2020年战略部署的指引下，完成了金科湖北区域公司2020年目标责任书的签订。湖北区域公司全员定将在接下来的日子，戮力同心、急追勇赶，保障在年终能“打铃交卷”甚至“提前交卷”。

2020年湖北区域目标责任书签订现场图

会上，金科湖北区域公司总经理钱建明说到，复工要做到“两手抓”，一手抓自我防护，一手抓快速重启快进键，全力以“复”赶抓工作推进：应对危机 自我防护金科湖北区域积极推动复工复产工作，同时强调防控不松懈，努力优化职工复工复产环境、制定相关突发事故应急处置方案：

01.抓紧防控 优化复工环境

湖北区域作为疫情中心，在大力推动落实企业防控工作同时，也要正确面对危机。提倡员工应全面看护自己，提升免疫力。项目通过制建立消杀组、保安组、物资保障组、应急处理组等，保证防控工作的推进。

02.负重拼搏 强化工作担当

工作也是另一种“疫情”，化危为机的能力就是完成任务的较大“免疫力”，负重拼搏，自加压力；提升气势，强化担当，保持完成目标的职业担当；时不我待，与自己赛跑，“不比惨”，向优秀看齐。

科学筹划 快速重启湖北区域已经失去了两个月宝贵时间，凡事预则立,不预则废，对年度工作科学筹划、坚决执行，不朝令夕改，有想法有方法：

01.坚定统筹 提升案场活力

营销层面，向上，有条不吝的铺排整体项目各渠道推广节奏，加强沟通，把各项工作进行合理变动，由线下转移到线上，并在规定时间完成相关工作。向下，针对宏观市场政策以及销售方法进行案例搜集，每日分享至项目群，为置业顾问推售住宅提供信息支撑，促进复工后的项目到访率。

02.急追勇赶 积极提效增速

开启“全力复工加速键”，严密部署落实项目各项事宜、保障资源配置、积极协调参建各方、紧抓关键路线，保进度、促建设，全力推进项目开发效率。以集团发展战略为指引，积极推进高质量建设。把好建筑质量关的同时，深掘客户服务观念，从细节处做好品控管理。建设不松懈、生产不止步，发挥区域战斗堡垒作用，全力推动企业发展提效增速。

03.使命必达 落实平稳运行

多维度考量客户满意度，落实客户满意度调查。始于客户需求，终于客户满意，对客户满意度要持续保持敏感，不断提升服务品质。在营销中心售楼部，金科物业坚持每日对外部廊道和内部案场进行消杀清洁，且备有口罩、消毒剂等物资，让案场随时处在复工状态。

规范操作，保障合作单位诚信履约，分阶段多维度进行合作复盘，定期划分合作能级达到合作共赢。

秉持“安全工作是公司施工生产中的头等大事”的工作思路，保安全、促建设，点对点确认完善劳务工人信息、保障施工安全、事故等级分级等全面考核。

04.砥砺奋进 尽全力谋发展

做到“两个一切”，一切聚焦发展，一切服务发展，有地才有发展，发展要有竞争；一切围绕项目干，一切围绕项目转。转变思维，不能只关注于本部门考核，一切工作以区域的考核为核心。遵循由集团战略管理部制定该项指标定义及考评依据，争分夺秒、砥砺奋进，向最终目标奋起直追。

目标责任书是承诺、是契约、是法责管理。金科湖北区域公司已厉兵秣马，枕戈待旦，做好了冲刺的准备。一群人，一件事，一条心，将以乘风破浪的斗志，攻坚克难，勇往直前；秉持着不破楼兰终不还的壮志豪情，万众一心加油干，全力以赴完成2020年度目标！

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