南漳增加新生力量,为发展经济产业再优化

目前，全县109支扶贫工作队正深入131个村，补齐工作短板、抓好后续产业，全面巩固脱贫成果。4月29日，省政府批复我县退出贫困县后，县委、县政府对照上级“四摘四不摘”的总体要求，对扶贫工作只做加法，贫困发生率由2014年的14.9%降至0.11%；以决战决胜的信心和实干苦干的作风，为脱贫攻坚工作营造氛围，取得了实效。

（图片来源于网络）

工作再充实，增加新生力量

我县在机构改革单位总量自然减少的大背景下，驻村工作队反而增多，首次把独立核算的副科级二级单位纳入驻村扶贫工作队。

经过一系列优化调整，对10个没有承担驻村帮扶任务的县直单位和23个二级单位选派驻村工作任务。对全县未纳入建档立卡贫困村的35个行政村调整派遣了驻村工作队。对同一个贫困村有3支以上省、市、县驻村工作队的，将其拆分到其他贫困程度深、贫困人口多、任务重的非贫困村开展驻村帮扶工作。

目前，县直单位工作队由往年的94支增加到目前的109支，调整充实优化驻村人员206人。省、市、县驻村工作队由往年覆盖的96个村，增加到目前的131个村。确保了全县贫困人口多、贫困程度深的行政村均可得到有效帮扶，让群众满意。

（图片来源于网络）

责任再落实，层层传导加压

县委、县政府持续将扶贫工作当做一项重大的民生工程，制定完善政策措施，解决扶贫工作中的重难点问题。

突出解决资源性缺水、饮水不达标、危房改造、除险加固不彻底以及医疗、教育扶贫政策落实有缺失等问题。通过摸排编制方案，全县筹措5000多万元资金用于解决资源性、季节性缺水等问题，投入500万元对882户四类对象住房进行除险加固，对非四类对象进一步核查，进行危房改造。

广泛开展乡风文明建设、创新红白理事会制度、发展乡贤文化、积分评选星级农户兑现购物卡等活动，提升群众内生动力，树立摆脱贫困的信心。

继续完善脱贫攻坚工作机制，坚持每月脱贫工作领导小组例会制度，坚持28名县“四大家”领导包保10个镇84个贫困村、驻村工作队包村包户措施，坚持县“四大家”领导和驻村工作队长每月“2天1夜”、工作队员每周“5天4夜”、“五级书记”回访等制度。进一步优化监督检查考评，全县拿出考核奖励资金，对各镇（区）、县直各部门进行竞争性激励分配，激发鼓励大家对精准扶贫工作的信心。

（图片来源于网络）

产业再优化，围绕增收做文章

为激活产业项目造血功能，我县做到“四个坚持”夯实脱贫基础。坚持科学谋划产业。用好工作队、困难户会商机制，指导到村、到户产业项目，科学谋划产业发展，选派产业发展指导员指导产业落实落地。

培育市场经营主体的带动能力。整合资金500万元对龙头企业、专业合作社、家庭农场等市场经营主体带贫进行奖补，按照实际投资规模和带贫效果，给予20%—40%的奖补，单个项目奖补不超过50万元。

（图片来源于网络）

新城·悦隽位处南漳新老城区交汇地段，坐拥老城区成熟配套，內享美式富氧园林，港股上市物业，国家一级物业服务资质，24小时温暖守护。从步入社区至推门入户，都有智能设备全面保驾护航。

（效果图）

新城控股集团（601155.SH）1993年创立于江苏常州，现总部设于上海。经过26年的快速发展，成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团，2019年位列中国房地产行业8强，目前总资产超人民币3300亿元。集团坚持以“稳健”为背书，稳中求进，持续创新，深化以住宅地产和商业地产双轮驱动的战略模式，秉承“让幸福变得简单”的企业使命，新城控股将在2019年持续为幸福生活赋能，不断尝试新模式，为创新人居产品和商业运营积极进取，在商业、住宅、创新业务等方面赋能，努力实现人们关于幸福生活的更多期待与向往。不断发展弘扬民族品牌精神，努力奔向世界500强。

首付4.8万起 住全装修真品质好社区

建面约101m²~142m²全装华宅 恭迎品鉴

项目地址：襄阳·南漳·凤凰大道（金凤朝阳斜对面）