刑赏断于民心:业绩是裁断薪资与职位的少有标准

刑赏断于民心业绩是裁断薪资与职位的少有标准企业文化的核心是每位员工心里有相同的价值评价标准，是员工通过践行岗位职责、目标、考核，以及岗位规范和制度培训,所要追求达到的效果。《商君书》中《说民篇》有一段话非常到位解读了上述观点的操作方法。“家断则有余，故日：日治者王。官断则不足，故日：夜治者强。君断则乱，故日：宿治者削。故有道之国，治不听君，民不从官。“家断”就是部门解决了问题。部门的每个岗位职责明确，目标明确，考核明确，部门负责人即时解决内部所有问题，部门就会稳定和谐。那么公司的高管和董事会就能够有富余的精力去开拓发展，这就是”有余"。这样的企业文化就是王道，所谓“日治者王”。“官断”就是高管解决问题。部门解决不了问题，需要报给高管去解决,这就要加班加点拖到半夜，部门也会动荡不安，这就是“不足”。这样的企业文化就是霸道，所谓“夜治者强”。“君断”就是董事会解决问题。部门、高管都解决不了问题，部门汇报给高管，高管汇报给董事会，董事会再找一线员工了解具体情况，这样几天过去了，董事会异化为员工，部门和高管异化为消息员，这就是"则乱”。这样的企业文化就是亡道，所谓“宿治者削”。“治不听君”, 即官断之谓也。“民不从官” , 即家断之谓也。因为高管和部门都有都有制度可依，可根据制度自己来裁断。这就是企业的文化之道，所谓“有道之国”。 所以，建立新发地企业文化的路径就是规范和完善部门、高管的岗位职责、目标和制度,并据此衡量每个岗位的工作业绩，作为公司评价员工、使用员工、激励员工的尺度,这是创建企业文化的核心内容。公司把九月份定为自治月运动,就是要集中一个月的时间，引导和发动广大员工按照上述企业文化要求，通过氛围营造，全员参与、自下而上、由点及面地建立起一套制度体系，并在今后的经营活动中，严格遵守这种文化的价值判断，用业绩去衡量每位员工的职位和薪酬。 9月份开展部门自治月运动，以部门为单位，制定部门9月份目标计划，确认部门岗位职责，核对本部门1—8月份业绩，开展制度、文化培训活动。依据上述制度和1—8月份业绩，公司将对相关人员的薪资和职位进行调整。任何具有服从公司按照业绩调整的义务，也拥有辞职的权利，如果不遵守制度而牢骚抱怨，公司将行使辞退的权利。

     为了配合公司部门自治月活动，9月排名前列周每天下班后,由行政人事中心分别对本部门及工程中心、营销中心、招商中心进行部门培训。部门自治，首先是倡导部门内部解决问题,其次是要求高管参与解决问题,最后才是公司出面解决问题。培训得到了各中心负责人的高度重视。培训内容包括部门自治月的管理理念和管理要求、企业文化、部门职责。培训会回顾了各中心前两个季度的各部门的业绩和部门内部每个员工的业绩;围绕9月份部门工作目标，在培训会上一线人员分别对本人月度目标进行了签字确认。通过培训会,大家对自治月活动的工作安排、本人的职责、以及9月份的工作目标都与了清晰的认识,增强了对干好工作、推动公司发展的信心和决心。

再见9月，你好10月

从此刻起，莫负时光，

牢记并贯彻落实优秀的管理办法

金秋10月，农批城A6地块冷链物流中心将盛大开工建设，年底A5地块供应链产业园也将开工建设，这将进一步补齐市场短板，壮大市场流通链条，襄阳新发地农批城一座兴旺之城已然升起。

金秋十月

新发地农批城全体员工

一条心，一股劲，一个目标

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